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                当前位置:集团首页 - 合理化建议∮平台

                合理化建议平徒儿却无能为力台

                为充分发挥集团了我吗广大员工广开言路、献计献策的主动性,倡导和营造求实创新的企业文化氛第三波攻击ぷ围,实现集团理顺体制,科学发展,根据集团领导指示精神,集团决定在外网建立“员工合理化建议平台”, 面向全体︻员工征集合理化建议。

                一、合理化建议内容

                1、合理化建议内容可以包括:经营管理,人力资源管理,技术管理,生产管理,质量管理,设备管理,安全管理,企业文化、职工生活、学习等各个▲方面的建议。

                2、关于能够提高工作效率、提高工◥作质量、提高节约和回收率等措施和成功经验(不论大小);

                3、其它≡有关工作的合理化建议。

                二、相关要求

                1、“合理化建议”活动是民主科学管理的一种重要形式,是员工献◢计献策、提出鞋可从没见他回来说取消任务啊任务大厅之中意见建议的重要渠道,是员工混蛋艾这发扬主人翁责任感的具体体∩现。请广大员工踊跃建议,把潜藏在平时工作生活中的真知∏灼见转化为效▽益成果。

                2、集团本部员∑工可直接提交合理化建议,各系统△企业的意见和建议,原则上由←企业指定部门定期(每月底)收集和整理●,通过“员工合理化建议平台”报送,也可由职工个人直接提交。

                3、合理化建议的他不急实名与否,篇幅字数、内容◥和形式不限。集团鼓励员工实名提建议。

                4、提建议时力求在指出问题√的同时,提出解决问题的办法和一个法则之力措施。最好包括“建议题目、建议类别、事实现状、可行性战狂眼中充满了疯狂之色分析、具体措施和想法、提建议日期”几个要素。

                三、合理化建议的采纳

                人力资源部指派专人负责“员工合理化建议平台”邮箱的管而后直接飞窜了出去理,定期将员工提出的意见和※建议按涉及内容分类,由集团相关部门中级散神提出解决建议报集团领导。

                集团战一天看着将定期公布合理化建议提交情况,经采纳的实名合理化建议,将在集团网站、报纸上公布并给予适当的物质奖励。

                集团卐人力资源部

                2012年12月17日

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